国际采购是指在国内市场无法满足企业需求的情况下，在国外采购原材料、零部件、设备、技术等商品和服务的一种采购方式。在全球化竞争加剧的今天，开展国际采购不仅可以拓展企业的采购渠道，降低采购成本，更有助于提升企业的市场竞争力。
国际采购流程一般包括确定采购计划、选择供应商、询价、报价、谈判、签合同、付款、收货、验收等环节。具体实施中，企业需要注意以下几点：
一、了解市场。熟悉国际市场的情况、现有的供应商及其信誉、品牌等信息，对企业开展国际采购至关重要。
二、选择合适的供应商。选择信誉好、质量过硬的合作伙伴，是国际采购中至关重要的一环。
三、充分沟通。英语是国际商务中的通用语言，跨文化的交流也成为国际采购中不可避免的问题，因此在与供应商沟通时，要确保沟通顺畅，理解清晰。
四、注意合同细节。国际采购合同的内容要详细、清晰，特别是货物数量、品质、价格、报关、贸易方式、交货期等条款。
五、降低采购成本。除了寻找价格更优、质量更好的供应商之外，企业还可以通过死货、提前交定金等方式，降低国际采购的成本。
六、选择可靠的物流。国际物流环节比较复杂，企业在选择国际物流服务时，要对物流公司进行调查、考察，确保选择可靠的物流伙伴。
开展国际采购是一项系统性的工作，对企业的验货能力、贸易团队能力、国际采购流程管理能力等都提出了较高的要求。希望各位企业家在开展国际采购前，多多汲取经验，提高自身能力，更好地应对全球市场竞争，实现企业可持续发展。