在明清时期，许多作坊接纳了家族式治理模式，即在一个事情室里，有父亲、儿子、孙子等差异岁数段的职员配合介入到生产中来。这种治理模式不仅保障了作坊的传承与稳固，也提高了生产效率和质量。在这样的家族作坊中，父老通常为宗族的首脑，有许多徒弟和孙子向他学艺。这种“五代同堂”的征象在古代中国很常见。若是您去北京的什刹海一带，就会有不少大饭馆接纳“五代同堂”的名字，让人想起了这一古老的传统。古代的家族式治理模式或许已经逐渐消逝，但五代同堂的情绪纽带却一直保留至今。